Vertiefen Sie Ihre Methodenkompetenz: vom Wertstrom und der Linienbalancierung bis zu SMED, Qualität im Prozess und wirksamer Führung am Shopfloor.
Modul 2 · 6 praxisnahe Trainings
Vertiefen Sie Ihre Methodenkompetenz: vom Wertstrom und der Linienbalancierung bis zu SMED, Qualität im Prozess und wirksamer Führung am Shopfloor.
Entdecken Sie Inhalte, Zielgruppen und Dauer der einzelnen Trainings. Die Details lassen sich direkt in der Übersicht öffnen.
Die Wertstromanalyse erweitert den Blick vom einzelnen Arbeitsplatz auf den gesamten Material- und Informationsfluss bis zum Kunden. Sie unterscheiden wertschöpfende und nicht wertschöpfende Zeiten, machen Engpässe sichtbar und erkennen Ansatzpunkte für kürzere Durchlaufzeiten. Nach der methodischen Einführung erstellen Sie anhand eines vorgegebenen Szenarios eine Wertstromanalyse mit den zugehörigen Symbolen und Kennzahlen.
Shopfloor-Verantwortliche und Ingenieure mit Modul 1 oder vergleichbaren grundlegenden Lean-Kenntnissen.
Dauer: 1 Tag
Sie erarbeiten die Funktion und die Bausteine standardisierter Arbeit in Theorie und Praxis. Zeitaufnahmen helfen dabei, Arbeitsinhalte zu erfassen und Engpassprozesse gezielt zu verbessern. Der Vergleich einer Linie ohne verbindliche Standards mit einer abgestimmten Linie zeigt, wie Standards und eine ausgewogene Arbeitsverteilung die Voraussetzung für stabile Abläufe schaffen.
Prozess-, Methoden- und Produktionsingenieure sowie Shopfloor-Führungskräfte mit abgeschlossener Grundlagenausbildung.
Dauer: 1 Tag
SMED steht für Single Minute Exchange of Die. Die Methode untersucht Wechsel- und Rüstvorgänge, um Stillstandszeiten zu verringern und die Flexibilität vorhandener Anlagen zu erhöhen. Sie analysieren die einzelnen Arbeitsschritte, identifizieren Zeitverluste und erarbeiten Verbesserungen in praktischen Übungen. Ziel ist die Fähigkeit, Rüstzeiten im eigenen Betrieb systematisch zu verkürzen und die Anlagenverfügbarkeit zu verbessern.
Shopfloor-Verantwortliche, Einricht- und Rüstteamleitungen sowie Ingenieure mit grundlegenden Lean-Kenntnissen.
Dauer: 1 Tag
Qualität entsteht durch geeignete Prozessbedingungen und soll nicht erst am fertigen Produkt geprüft werden. Auf Grundlage standardisierter Arbeit lernen Sie, Qualitätsanforderungen in den Prozess zu integrieren. Theoretische Grundlagen und praktische Übungen vermitteln, wie Fehler vermieden oder unmittelbar erkannt werden und wie Poka-Yoke-Lösungen die Prozessgestaltung unterstützen.
Shopfloor-Verantwortliche, Ingenieure und Qualitätsingenieure mit Kenntnissen der Lean-Prinzipien.
Dauer: 1 Tag
Ein wirksames tägliches Management braucht Führungskräfte, die Standards sichern, Abweichungen erkennen und Verbesserungen anstoßen. In diesem Workshop entwickeln Sie Ihre Fähigkeiten zur Führung vor Ort weiter. Im Mittelpunkt stehen PDCA, der praktische Einsatz von Lean-Werkzeugen und die Rolle der Teamleitung in einem funktionierenden Shopfloor-Management-System.
Teamleitungen und Führungskräfte der mittleren Ebene, die Lean-Werkzeuge kennen und in der täglichen Führung anwenden möchten.
Dauer: 3 Tage
Im täglichen Betrieb müssen Probleme früh erkannt, ihre Auswirkungen begrenzt und ihre Ursachen wirksam bearbeitet werden. Die praktische A3-Problemlösung schafft dafür einen strukturierten Rahmen. Sie üben, eine Problemsituation nachvollziehbar zu beschreiben, zur Ursache vorzudringen und geeignete Maßnahmen abzuleiten. Das Training führt die Inhalte von M2/05 zu Shopfloor Management und Führung weiter.
Teamleitungen und Shopfloor-Verantwortliche mit Kenntnissen in täglicher Führung, Kaizen und visuellem Management.
Dauer: 1 Tag
Praktische Aufgaben, gemeinsame Analysen und der direkte Austausch mit unseren Trainern machen Methoden im eigenen Handeln nachvollziehbar.
Modul 1 · 4 Trainings
Lean verstehen, Verschwendung erkennen und erste Verbesserungen praktisch erproben.
Modul 2 · 6 Trainings
Prozesse analysieren, Standards entwickeln und Teams am Shopfloor wirksam führen.
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Modul 3 · 4 Trainings
Anspruchsvolle Verbesserungen gestalten und eine eigenständige Lean-Kultur aufbauen.
Ob einzelnes Training oder individuelles Unternehmensprogramm: Beschreiben Sie uns Ihren Bedarf. Wir besprechen Ziele, Vorkenntnisse und die passende Durchführung für Ihr Team.
Beschreiben Sie uns Ihren Trainingsbedarf. Gemeinsam wählen wir das passende Modul und stimmen die Durchführung auf Ihr Team ab.
Wir melden uns innerhalb von 24 Stunden bei Ihnen.