98.000 €
−50 %
83 → 91,2 %
+80 %
+35 %
39 %
65 → 82 %
−70 %
65 → 76 %
+27 %
Wir begleiten Unternehmen dabei, komplexe Aufgaben strukturiert zu lösen, Potenziale zu erkennen und Veränderungen wirksam umzusetzen. Dabei verbinden wir klare Analysen, praxisnahe Konzepte und eine konsequente Umsetzung.
1
Analyse & Potenziale
Wir verstehen Ihre Situation und identifizieren die größten operativen Hebel.
2
Strategie & Maßnahmenplan
Wir priorisieren die wichtigsten Maßnahmen und definieren klare Ziele.
3
Umsetzung vor Ort
Wir arbeiten gemeinsam mit Management und Teams an der Realisierung.
4
Nachhaltige Ergebnisse
Wir messen Fortschritte und verankern Verbesserungen langfristig im Unternehmen.
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Expertenwissen für Ihren Betrieb
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Unverbindliches Erstgespräch
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Produktionsfluss und Prozessanordnung wurden neu gestaltet und die Fertigung unter einem Dach zusammengeführt. Dadurch entfiel der Bedarf an einem zusätzlichen Gebäude; Zwischenbestände und innerbetriebliche Transporte gingen deutlich zurück.
WIP −50 % · Transportbewegungen −85 %
Amortisation im beschriebenen Projekt: 4 Monate
Bestandspunkte und Produktionsfluss zwischen den Prozessen wurden neu gestaltet. Ein Pull-System und kontrollierte WIP-Grenzen reduzierten die Menge an Halbfertigerzeugnissen und machten den Ablauf schneller und transparenter.
WIP −20 % · Produktionsdurchlaufzeit −15 %
Amortisation im beschriebenen Projekt: 3 Monate
Werkzeugwechsel, ungeplante Stillstände, Zyklusverluste und Qualitätsprobleme wurden gemeinsam analysiert. SMED und Prozessverbesserungen erhöhten die nutzbare Produktionszeit der vorhandenen Anlagen.
OEE +20 % · Werkzeugwechselzeit −35 %
Amortisation im beschriebenen Projekt: 2 Monate
Produkt- und Materialflüsse wurden neu entworfen und Prozesse räumlich näher zusammengeführt. Unnötige Transporte, Zwischenbestände und Flächenbedarf sanken; dieselbe Produktionskapazität konnte in einem kompakteren Layout abgebildet werden.
Flächengewinn +60 % · Transportwege −45 %
Amortisation im beschriebenen Projekt: 1 Monat
Stationsbelastungen und Bewegungen der Mitarbeitenden wurden analysiert. Die Neugestaltung von Engpassoperationen und standardisierte Arbeit brachten die Linie in einen abgestimmten Produktionsrhythmus.
Zykluszeit −35 % · Zusätzliche Kapazität +8 Tage/Monat
Amortisation im beschriebenen Projekt: 2 Monate
Von der Analyse bis zur Umsetzung begleiten wir die Weiterentwicklung Ihres Produktions- oder Logistiksystems.
