Entwickeln Sie die Fach- und Führungskompetenz für anspruchsvolle Verbesserungen und eine Lean-Kultur, die Ihr Team eigenständig weiterführt.
Modul 3 · 4 praxisnahe Trainings
Entwickeln Sie die Fach- und Führungskompetenz für anspruchsvolle Verbesserungen und eine Lean-Kultur, die Ihr Team eigenständig weiterführt.
Entdecken Sie Inhalte, Zielgruppen und Dauer der einzelnen Trainings. Die Details lassen sich direkt in der Übersicht öffnen.
Aufbauend auf Kaizen- und Problemlösungskompetenz vertiefen Sie erprobte Methoden für unterschiedliche operative Aufgaben. Das Training verbindet Prozessgestaltung, Qualität, Ergonomie, Linienfluss, Fertigungszellen, 3M-Analysen und Materialflussgestaltung mit praktischen Beispielen. Kostenorientierte Verbesserungen helfen dabei, vorhandene Kaizen-Fähigkeiten gezielt weiterzuentwickeln.
Führungskräfte und Methodeningenieure, die Liniengestaltung und Shopfloor Management weiterentwickeln möchten.
Dauer: 1 Tag
Im Anschluss an die fortgeschrittene Kaizen-Praxis richtet dieses Training den Blick auf die wirtschaftlichen Auswirkungen operativer Verbesserungen. Sie identifizieren die Einflussgrößen der Produktkosten und entwickeln Ansätze zur Kostenreduzierung. Value Engineering und Wertanalyse zeigen, wie Stückkosten gezielt beeinflusst werden können, während die erforderliche Produktqualität erhalten bleibt.
Technische Teams sowie Entwicklungs-, Methoden-, Qualitäts- und Produktionsingenieure mit fortgeschrittenen Kaizen-Kenntnissen und Verständnis der Kostenstrukturen.
Dauer: 1 Tag
Sie vertiefen strukturierte Problemlösung mit Toyota Business Practices (TBP), der weiterführenden Form der A3-Methode. Gemeinsam bearbeiten Sie ein Problem in acht Schritten und entwickeln fundierte Lösungsansätze. Das Training stärkt die Fähigkeit, Standards weiterzuentwickeln, geeignete Analyseverfahren einzusetzen und Entscheidungen sowie erwartete Auswirkungen nachvollziehbar zu dokumentieren.
Shopfloor-Führungskräfte, Mitarbeitende in der Verwaltung und Teilnehmende aller Ebenen, die ihre Problemlösungskompetenz vertiefen möchten.
Dauer: 2 Tage
Eine nachhaltige Lean-Transformation braucht aktive Führungskräfte, die das System im Alltag weiterentwickeln. Dieses praxisorientierte Programm verbindet die zentralen Inhalte der technischen Trainingsmodule und befähigt Ingenieure, das Gelernte im eigenen Verantwortungsbereich umzusetzen. Zum erfolgreichen Abschluss stellen die Teilnehmenden Verbesserungsprojekte aus ihrem eigenen Arbeitsumfeld vor.
Produktions-, Methoden-, Qualitäts- und Planungsingenieure, die Lean-Systeme weiterentwickeln und deren nachhaltige Anwendung im Werk sichern möchten.
Dauer: 5 Tage
Praktische Aufgaben, gemeinsame Analysen und der direkte Austausch mit unseren Trainern machen Methoden im eigenen Handeln nachvollziehbar.
Modul 1 · 4 Trainings
Lean verstehen, Verschwendung erkennen und erste Verbesserungen praktisch erproben.
Modul 2 · 6 Trainings
Prozesse analysieren, Standards entwickeln und Teams am Shopfloor wirksam führen.
Modul 3 · 4 Trainings
Anspruchsvolle Verbesserungen gestalten und eine eigenständige Lean-Kultur aufbauen.
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Ob einzelnes Training oder individuelles Unternehmensprogramm: Beschreiben Sie uns Ihren Bedarf. Wir besprechen Ziele, Vorkenntnisse und die passende Durchführung für Ihr Team.
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