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Prozessoptimierung in Lager und Logistik

Durch die gezielte Optimierung von Lager- und Logistikprozessen konnten die operative Leistung und die Flächennutzung verbessert sowie die Lieferzeit deutlich reduziert werden.

+30 %

Operative Leistung

+30 %

Flächennutzung

−50 %

Lieferzeit
Projektübersicht

Mehr Effizienz in Lagerung und Distribution

Das Projekt wurde bei Lagerstandorten für Konfektionsprodukte sowie bei Logistikunternehmen im Bereich Warentransport durchgeführt. Im Fokus standen die Steigerung der operativen Leistung, die Optimierung der Flächennutzung und die deutliche Verkürzung der Lieferzeiten.
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Ausgangssituation

Optimierung von Leistung, Fläche und Lieferzeit

Im Rahmen der Analyse wurden Potenziale in den Lager-, Kommissionier- und Transportprozessen identifiziert. Ziel war es, die vorhandenen Flächen effizienter zu nutzen, operative Abläufe zu beschleunigen und die Lieferzeiten nachhaltig zu reduzieren.
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Ergebnisse

Messbare Verbesserungen auf einen Blick

+30 %

Operative Leistung

Optimierte Abläufe im Lager und in der Auftragsabwicklung führten zu einer deutlichen Steigerung der operativen Effizienz.

+30 %

Flächennutzung

Eine strukturierte Lagerorganisation ermöglichte eine effizientere Nutzung der verfügbaren Lagerflächen.

−50 %

Lieferzeit

Verbesserte Material- und Informationsflüsse verkürzten die Durchlauf- und Lieferzeiten deutlich.

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Gemeinsam identifizieren wir Optimierungspotenziale und entwickeln nachhaltige Lösungen für mehr Produktivität, Qualität und Effizienz.

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Murat Baysan, Managing Partner Gemba Partner

Murat Baysan

Managing Partner EU

+49 (0) 174 674 3000
m.baysan@gembapartner.de

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Weitere Referenzen

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Prozessoptimierung in Lager und Logistik

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+30 %

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+30 %

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+20 %

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+30 %

Produktivität

+25 %

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-30 %

Lieferperformance