27 % mehr täglicher Versand durch wirksames Shopfloor-Management

In einem Logistikzentrum stieg das tägliche Versandvolumen um 27 %. Ein zwölfmonatiges Programm verband klare Führungsroutinen, 5S, ausgeglichene Arbeitslasten und geordneten Fahrzeugverkehr.

+27 %

Tägliches Versandvolumen

4 Monate

Amortisationszeit

12 Monate

Projektdauer

Projektübersicht

Material, Teams und Fahrzeuge in einem gemeinsamen Fluss führen

Im Logistikzentrum wurden tägliche Führung, Rollen und operative Zuständigkeiten neu strukturiert. 5S und definierte Arbeitsstandards schufen eine sichtbare und geordnete Arbeitsumgebung. Kommissionierung und Verladung wurden auf Arbeitsinhalte und Belastungsverteilung untersucht. Nicht wertschöpfende Bewegungen und Wartezeiten wurden verringert. Gleichzeitig wurden Warte- und Ladeverkehre der Fahrzeuge neu organisiert und die tägliche Leistung direkt am Ort des Geschehens verfolgt. Nach zwölf Monaten lag die tägliche Versandmenge um 27 % höher. Die wertschöpfende Arbeitszeit nahm zu, Arbeitslasten wurden ausgeglichener und der Fahrzeugverkehr geordneter. Die Amortisationszeit betrug vier Monate; zusätzliche Ressourcen waren für die Ergebnisse nicht erforderlich.

Ausgangssituation

Gemeinsame Standards für eine bisher uneinheitlich geführte Fläche

Unklare Führungsrollen, fehlende Standards, unausgeglichene Kommissionier- und Ladearbeiten sowie wartende Fahrzeuge verlangsamten den Versand. Ungeordnete Arbeitsbereiche und fehlende visuelle Steuerung erschwerten eine schnelle Reaktion auf Abweichungen. Gemba Partner entwickelte mit dem Team eine klare Führungsorganisation und gemeinsame tägliche Routinen. 5S, Arbeitsstandards, eine neue Lastverteilung und geordnete Verkehrswege verbanden Kommissionierung, Verladung und Fahrzeugbewegungen zu einem einheitlich gesteuerten operativen Ablauf.

Ergebnisse

Messbare Verbesserungen auf einen Blick

+27 %

Tägliches Versandvolumen

Die vorhandene Logistikorganisation erbrachte eine höhere tägliche Versandmenge.

4 Monate

Amortisationszeit

Die Projektinvestition amortisierte sich nach vier Monaten.

12 Monate

Projektdauer

Führung, Arbeitsstandards, Kommissionierung, Verladung und Verkehr wurden gemeinsam verbessert.

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