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35 % mehr Produktivität durch eine vierjährige Lean-Transformation

Bei einem Hersteller elektrischer Komponenten stieg die Produktivität um 35 %. Die Produktionsdurchlaufzeit halbierte sich, das EBITDA verbesserte sich um acht Prozentpunkte.

+35 %

Produktivität

−50 %

Produktionsdurchlaufzeit

+8 Pp.

EBITDA
Projektübersicht

Vier Jahre Transformation: Leistung und Führung gemeinsam entwickeln

Ein Hersteller elektrischer Komponenten wollte wachsende Mengen bewältigen, ohne Personalbedarf und operative Kosten im gleichen Maß zu erhöhen. In einem vierjährigen Transformationsprogramm wurden tägliche Führung, die Entwicklung der Führungskräfte und systematische Problemlösung miteinander verbunden. Am Ende produzierte das Unternehmen das gleiche Volumen mit 680 statt 920 Mitarbeitenden; der Personalbedarf sank um rund 26 %. Innerhalb von neun Monaten umgesetzte Kaizen-Vorschläge erzielten Einsparungen in Höhe von 4 % des Nettogewinns. Die tägliche Linienführung wurde standardisiert und wiederkehrende Qualitätsprobleme wurden in einen strukturierten Lernprozess überführt. Das Ergebnis war ein dauerhaftes Verbesserungssystem, in dem Teams Probleme früh erkennen und an ihrer Lösung mitarbeiten.
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Ausgangssituation

Vom Mengenwachstum zum stabilen Verbesserungssystem

Zu Beginn stiegen Personalbedarf, Durchlaufzeiten und Kosten mit dem Produktionsvolumen. Organisatorische Verluste, wiederkehrende Qualitätsprobleme und ungeklärte tägliche Abweichungen begrenzten die Leistung. Eine etablierte Kultur der kontinuierlichen Verbesserung fehlte. Gemba Partner standardisierte mit dem Unternehmen die tägliche Linienführung und stärkte Führungskräfte in der praktischen Problemlösung. Qualitätsabweichungen wurden nicht nur kurzfristig behoben, sondern auf Ursachen zurückgeführt und als Lernchance genutzt. Mitarbeitende wurden aktiv in Kaizen einbezogen. So entstanden klare Routinen, schnellere Rückmeldungen und eine Kultur, die Verbesserungen im Arbeitsalltag trägt.
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Ergebnisse

Messbare Verbesserungen auf einen Blick

+35 %

Produktivität

Das gleiche Produktionsvolumen wurde mit geringerem Personaleinsatz erreicht.

−50 %

Produktionsdurchlaufzeit

Die Zeit vom Produktionsstart bis zum fertigen Produkt wurde halbiert.

+8 Pp.

EBITDA

Das EBITDA verbesserte sich um acht Prozentpunkte.

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