+80 %
35 Mio. €
+35 %
98.000 €
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39 %
65 → 82 %
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65 → 76 %
83 → 91,2 %
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Wir begleiten Unternehmen dabei, komplexe Aufgaben strukturiert zu lösen, Potenziale zu erkennen und Veränderungen wirksam umzusetzen. Dabei verbinden wir klare Analysen, praxisnahe Konzepte und eine konsequente Umsetzung.
1
Analyse & Potenziale
Wir verstehen Ihre Situation und identifizieren die größten operativen Hebel.
2
Strategie & Maßnahmenplan
Wir priorisieren die wichtigsten Maßnahmen und definieren klare Ziele.
3
Umsetzung vor Ort
Wir arbeiten gemeinsam mit Management und Teams an der Realisierung.
4
Nachhaltige Ergebnisse
Wir messen Fortschritte und verankern Verbesserungen langfristig im Unternehmen.
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Expertenwissen für Ihren Betrieb
Vereinbaren Sie ein kostenfreies Erstgespräch. Gemeinsam besprechen wir Ihre aktuelle Situation und mögliche Verbesserungsansätze.
Unverbindliches Erstgespräch
Gemeinsam besprechen wir Ihre aktuellen Herausforderungen und identifizieren konkrete Verbesserungspotenziale für Ihr Unternehmen.
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Eine Prozessanalyse untersucht, wie Leistung im Unternehmen tatsächlich entsteht. Gemeinsam mit Ihrem Team erfassen wir Abläufe, Materialbewegungen, Informationsflüsse, Wartezeiten und Übergaben. Eine Wertstromanalyse kann die Verbindung zwischen einzelnen Prozessschritten und dem gesamten Kundenauftrag sichtbar machen.
Beobachtungen am Gemba werden mit verfügbaren Kennzahlen und dem Wissen der Beteiligten abgeglichen. Wir betrachten unter anderem Führung, Kosten, Personalentwicklung, Produktionsvoraussetzungen, Qualität, Logistik und Instandhaltung. Der Umfang wird vorab auf Ihre Ausgangsfrage und die relevanten Bereiche abgestimmt.
Das Ergebnis beschreibt konkrete Hindernisse und Verbesserungspotenziale. Handlungsempfehlungen werden nach erwarteter Wirkung, Aufwand und Umsetzbarkeit priorisiert. Anschließend können beispielsweise eine Layoutoptimierung, ein A3 Problemlösungscoaching oder ein übergreifendes Verbesserungsprogramm ansetzen.
Eine Lean Reifegradanalyse bewertet, wie konsequent Lean-Prinzipien in Prozessen, Führung und Organisation verankert sind. Sie verhindert, dass Verbesserungsprogramme ausschließlich auf Einzelmethoden beruhen oder ohne klare Prioritäten gestartet werden.
Gemba Partner analysiert den aktuellen Zustand anhand definierter Themenfelder und Reifegradstufen. Neben operativen Prozessen werden auch Führungsverhalten, Kennzahlensysteme, Problemlösung, Mitarbeiterentwicklung und die kontinuierliche Verbesserung berücksichtigt.
Die Lean Reifegradanalyse zeigt, welche Grundlagen bereits vorhanden sind und an welchen Stellen systematische Lücken bestehen. Einzelne Standorte, Werke oder Bereiche können dadurch nach einheitlichen Kriterien bewertet und miteinander verglichen werden.
Auf Basis der Ergebnisse entstehen konkrete Entwicklungsfelder und priorisierte Maßnahmen. Die Lean Reifegradanalyse unterstützt das Management dabei, realistische Ziele zu definieren und Ressourcen auf die wichtigsten Hebel zu konzentrieren. So wird die Lean-Entwicklung nicht von Einzelinitiativen bestimmt, sondern entlang eines nachvollziehbaren und langfristig tragfähigen Gesamtbildes gesteuert.
Ein Lean Audit untersucht, wie wirksam Lean-Prinzipien und Verbesserungsstandards im Unternehmen angewendet werden. Im Unterschied zu einer reinen Dokumentenprüfung liegt der Schwerpunkt auf den tatsächlichen Abläufen am Ort der Wertschöpfung.
Die Experten von Gemba Partner beobachten Prozesse, sprechen mit Führungskräften und Mitarbeitern und bewerten bestehende Management- und Steuerungsroutinen. Dabei werden Abweichungen, Verschwendung und strukturelle Hindernisse sichtbar, die im Tagesgeschäft häufig nicht mehr bewusst wahrgenommen werden.
Das Lean Audit betrachtet sowohl operative Themen als auch die Fähigkeit der Organisation, Probleme selbstständig zu erkennen und nachhaltig zu lösen. Die Ergebnisse werden strukturiert dokumentiert und nach Dringlichkeit, wirtschaftlicher Wirkung und Umsetzbarkeit priorisiert.
Ein Lean Audit liefert damit keine allgemeine Methodenbewertung, sondern eine konkrete Entscheidungsgrundlage. Geschäftsführung und Führungskräfte erkennen, wo unmittelbarer Handlungsbedarf besteht und welche Verbesserungen den größten Beitrag zu Qualität, Produktivität, Lieferfähigkeit oder Kosten leisten können.
Ein Operational Excellence Assessment bewertet, wie leistungsfähig Prozesse, Führungssysteme und organisatorische Strukturen zusammenspielen. Ziel ist es, die Ursachen für schwankende Qualität, geringe Produktivität, hohe Bestände oder instabile Lieferleistungen systematisch zu identifizieren.
Gemba Partner analysiert die relevanten Unternehmensbereiche entlang klarer Bewertungskriterien. Dabei werden sowohl operative Kennzahlen als auch Prozessabläufe, Verantwortlichkeiten, Problemlösungsroutinen und die Zusammenarbeit zwischen Funktionen betrachtet.
Das Operational Excellence Assessment zeigt, welche Faktoren die Leistungsfähigkeit aktuell begrenzen. Dadurch können Symptome von tatsächlichen Ursachen getrennt und Maßnahmen gezielter ausgewählt werden.
Aus den Ergebnissen entwickelt Gemba Partner priorisierte Handlungsfelder und konkrete Empfehlungen. Das Operational Excellence Assessment schafft damit eine belastbare Ausgangsbasis für Verbesserungsprogramme, Restrukturierungen oder umfassende Transformationen. Unternehmen erhalten Klarheit darüber, welche Veränderungen kurzfristig erforderlich sind und welche organisatorischen Fähigkeiten langfristig aufgebaut werden müssen, um Leistung dauerhaft zu verbessern und erreichte Ergebnisse nachhaltig abzusichern.
Eine Lean Potenzialanalyse macht sichtbar, welche wirtschaftlichen und operativen Verbesserungen in bestehenden Prozessen möglich sind. Dabei geht es nicht nur um offensichtliche Verschwendung, sondern auch um strukturelle Ursachen für lange Durchlaufzeiten, hohe Bestände, Qualitätsprobleme oder geringe Anlagenleistung.
Gemba Partner untersucht Prozesse direkt am Ort der Wertschöpfung. Material- und Informationsflüsse, Arbeitsabläufe, Steuerungsmechanismen und Schnittstellen werden systematisch analysiert. Beobachtungen werden mit Kennzahlen, Mitarbeiterwissen und vorhandenen Standards verbunden.
Die Lean Potenzialanalyse zeigt, in welchen Bereichen kurzfristige Verbesserungen möglich sind und wo zunächst grundlegende Voraussetzungen geschaffen werden müssen. Maßnahmen werden nach Wirkung, Aufwand und Umsetzbarkeit priorisiert.
Dadurch erhält das Management eine fundierte Entscheidungsgrundlage für die weitere Planung. Die Lean Potenzialanalyse unterstützt dabei, Ressourcen auf relevante Handlungsfelder zu konzentrieren und unkoordinierte Einzelmaßnahmen zu vermeiden. So entsteht ein realistisches Verbesserungsprogramm mit klaren Zielen und messbaren Ergebnissen.
Eine Lean Roadmap übersetzt die Ergebnisse eines Assessments in einen klaren Entwicklungsfahrplan. Sie legt fest, welche Maßnahmen in welcher Reihenfolge umgesetzt werden und welche organisatorischen Voraussetzungen dafür notwendig sind.
Gemba Partner entwickelt die Lean Roadmap auf Basis der bewerteten Prozesse, Strukturen und Reifegrade. Kurzfristige Verbesserungen werden mit mittel- und langfristigen Entwicklungszielen verbunden. Für jedes Handlungsfeld werden Prioritäten, Verantwortlichkeiten, Meilensteine und geeignete Kennzahlen definiert.
Dadurch entsteht ein abgestimmter Gesamtplan statt einer Sammlung voneinander unabhängiger Lean-Projekte. Management und operative Bereiche erhalten Orientierung darüber, welche Themen zuerst bearbeitet werden müssen und wie Fortschritte regelmäßig überprüft werden können.
Die Lean Roadmap berücksichtigt neben methodischen Maßnahmen auch Führung, Mitarbeiterentwicklung und organisatorische Verankerung. So wird sichergestellt, dass Verbesserungen nicht nur eingeführt, sondern dauerhaft weiterentwickelt werden. Auf Wunsch begleitet Gemba Partner die Umsetzung und passt den Fahrplan an veränderte Rahmenbedingungen an.
