Günümüzde özellikle ülkemizde Toplam verimli bakım (TPM) sistemini uygulamak ve hatta bu uğurda ödül almak için ciddi mali kaynak ayıran şirketlerin çoğunda görülen problemlerin başında sürdürülebilirlik gelmektedir. Şirketler maalesef kendilerince haklı olduklarını düşündükleri sebeplerce başlatmış oldukları ve hatta ödül aldıkları TPM sistemini bir kenara atıp, sonra da hatalarının farkına varıp bu sistemi tekrar işletmelerinde canlandırmak için çalışmaya başlamaktalar.
Bu durumun sebeplerine geçmeden önce şunu belirtmekte fayda görüyorum; Yalın düşünce ve yalın üretimin temel taşını oluşturan TPS’in genel felsefesine ve temel düşüncesine aykırı olarak, İSRAFın (MUDA) en büyüğünü şirket yönetim ve organizasyonları TPM sistemini bir kenara atarak yapmaktalar.
Bu nedenledir ki, Sayın Nakajima’nın TPS’i daha etkin kılmak için öncelikle uyguladığı önleyici bakım teknikleri sonrasında bu metotların sadece bakım departmanı tarafından değil aynı zamanda tüm operasyon personeli tarafından uygulanmasını sağlamak için geliştirdiği TPM uygulamalarının esasen TPS ile ayrılamaz bir bütün olduğu gerçeğini kabul etmek gerekir.
