Yalın uygulamaların sadece büyük firmalara ait olduğunu düşünen Kobi firmaları son dönemlerde gerek devlet teşvikleri gerekse kendi arzuları ile Yalın dönüşüm programlarını başlatmaları dikkat çekici.

Her firma bir büyüme sürecinden geçmiştir. Bu büyüme hacimsel, personel ve cirosal olarak gerçekleşir. Fakat büyüme sırasındaki en büyük risk şirket kültürününde aynı hızla büyüyememesidir. Büyüme süreci doğru ve eğitilmiş organizasyonla, temelleri doğru atılmış bir kültür ile gerçekleşmelidir. Kobi yöneticileri zorlaşan piyasa koşullarına karşı uygun metot ve organizasyon kurma düşüncesini artık kabul etmiş durumda.

Sektörlerdeki sıkı rekabet, artık her firmayı daha verimli daha kaliteli üretim sistemi kurmaya doğru itiyor. Yalın dönüşüm sürecini başlatmadan önce Yalına karşı çekimser kalan ve şüpheyle yaklaşan firmalara baktığımızda aynı ortak ön yargıları görüyoruz.

• Kobi yöneticilerinin veya firma sahiplerinin mevcut organizasyonlarını yetersiz bulması
• Kendi üretim süreçlerinde yalın tekniklerin sonuç vermeyeceğine inanmaları
• Saha personellerinin yetkinliklerinin üretimi iyileştirme veya yalın sistemlerin uygulanması icin hazır görülmemesi
• Bu tarz uygulamanın büyük firmalar icin uygun olduğunun düşünülmesi
• Danışmanla çalışma tecrübesi veya birlikte proje yapmak gibi tecrübelerin olmaması ve daha niceleri

Tüm bu ön yargılara rağmen cesaret edip Yalın Dönüşüme başlayan firmalarda düşünceleri değiştirmek için Gemba Partner olarak izlediğimiz yol, pilot projelerin ekibimizce gerçekleştirilmesi ve etkili Kaizen sonuçları ile firma yöneticilerini TPS / Yalın Üretim Uygulamaları ile tanıştırma yönündedir. Sonrasında firma proseslerindeki problemler ve iyileştirmelerin ekiplere aktarılarak uygulamalı olarak eğitimleri organize etmektir.

Tüm şablonlar, formlar ve dökümanlar uzmanlarımız tarafından firmalara aktarılmakta ve ilk uygulamalar birlikte yapılmaktadır. Bu metotla sadece 2-3 ay içerisinde %20-30 oranında verimlilik artışını görebilmekteyiz. Hatta bazı Kobi'lerde vardiya sayısını düşürerek, daha az zamanda daha az adamla daha fazla üretim yapılmasını sağlayarak adam saat üretkenliği arttırabilmekteyiz.

Burada önemli olan unsur bu başarıların firma yöneticileri ve ekipleri tarafından sahiplenilerek sürdürülebilir hale getirilmesidir. Başarılı sonuçlarla karşılaşan firmalar artık kendi ekiplerini kurarak, yeni metotları sürdürülebilir kılmak icin eğitim için zaman ve süreç yönetimi için insan kaynağı ayırmaya başlıyor. Hatta üretirken kazanma düşüncesini anlayan yöneticiler en önemli işlerinin başına TPS uygulamalarını koyuyor.

Global firmalar Endüstri 4.0 uygulamalarını konuşurken Kobilerin hala endüstrinin başlangıç seviyelerindeki üretim metotları ile üretim yapması gelecek vaadden bir durum degildir. Uzmanlarımızla birlikte gelecegini planlamak, emin adımlarla büyümek isteyen her Kobi’nin yanındayız.