YAMAZAKI TETSUYA

STEIGERE DEINE FÄHIGKEITEN IM KAIZEN MIT YAMAZAKİ TETSUYA - THE JAPANESE WAY OF LEAN

STRATEGIE Management

Verbesserung der Unternehmensführung durch die Durchführung von Strategie- Workshops, gezielt für das Senior Management, um eine robuste Zukunftsplanung sowie Unternehmensstruktur aufzubauen.

GEMBA : KAIZEN

Die Anwendung von Kaizen in der Praxis in Verbindung mit täglichen Management-Prozessen ermöglicht es, unterschiedliche Perspektiven zu gewinnen und dadurch ein umfassenderes Verständnis für die Abläufe und Herausforderungen innerhalb Ihres Unternehmens zu erlangen.

Training und Workshop

Fokussieren Sie sich auf die Anwendung der Kaizen-Philosophie und sorgen Sie für entsprechende Schulungen der Mitarbeiter, bevor Sie die Implementierung durchführen.

Wer ist Yamazaki Tetsuya ?

Ein erfahrener Kaizen-Spezialist, der die Rolle des Kaizen-Leiters von Taiichi Ohno (Gründer Toyota Production System - TPS) übernommen hat.

Er vermittelt die Kaizen-Philosophie und hat sein Leben der Arbeit im Einklang mit den Ohno-Prinzipien gewidmet.

Yamazaki Tetsuaya hat in Ländern wie Japan, China, den Philippinen, der Türkei und Europa erfolgreich Geschäftsleitungen entwickelt und gibt seine Erfahrungen und Kenntnisse an interessierte Unternehmen und Führungskräften weiter.

1960 Aichi - Japanische Präfektur
1983 Absolvent der Textiltechnik der Universität Shinshu
1983 Toyota Boshoku - Start ins Berufsleben
1985 Leiter KAIZEN - Assistent von Taiichi Ohno
1997 Toyota Boshoku Kariya Werkleiter
2002 General Manager des Werks Toyota Boshoku Oguchi
2009 CEO - Toyota Boshoku Türkei
2013 Gemba Partner Managing Partner und Senior Consultant
2014 Sanden Japan - Werkleiter
2015 VP – Vizepräsident Great Wall Motor Company – China
2018 Expert Advisor – China – Philippinen
2021 Gemba Partner Japan / APAC- Managing Partner

Gemba Kaizen

Arbeiten im Shopfloor

Er nutzt seine Erfahrung im Produktionsbereich, die er in verschiedenen Branchen gesammelt hat, um die Führungskräfte in der Produktion zu schulen und bringt das tägliche Management-Tool Kaizen in die Werksführung ein.
Er betont damit die Wichtigkeit von Kaizen, ab dem Moment, in dem ein Problem erkannt wird und vermittelt, dass die Chancen, die sich aus Problemen ergeben, nicht nur Managern, sondern auch Produktions-Führungskräften zugänglich gemacht werden sollten.

Seine Ansätze sind nicht nur anwendungsorientiert, sondern vermitteln die Strategische Umsetzung hinunter ins Shopfloor.

Gemba: Strategie Management

Verbesserung der Strategieplanung und das Herunterbrechen der Aktionen

Erarbeitet eine Strategie-Planung, die das Unternehmen in die Lage versetzt, seine Wettbewerbsfähigkeit zu erweitern. Hierzu bedient er sich der Methodik - Hoshin Kanri. Eine Methode zur Gewährleistung, dass die strategischen Ziele eines Unternehmens, der Fortschritt und Handlungen auf allen Ebenen innerhalb des Unternehmens greifen.
Diese Methode eliminiert Verschwendung, die durch inkonsistente Planung und schlechte Kommunikation entsteht.
Sie gewährleistet einen effektiven Fokus der Organisation, um die Strategien umzusetzen und entwickelt einen robusten Aktionsplan.

Yamzaki Tetsuya arbeitet eng mit dem Senior Management zusammen, um die Strategie-Anwendungen erfolgreich umzusetzen.

Seminare und Workshops

Führungs- und Anwendungsseminare

Die Menschen sind die wichtigste Ressource und Training ist der erste Schritt im Ressourcenmanagement.

Yamazaki vermittelt in Seminaren und Trainings die Lean-Denkweise, basierend auf seinen eigenen Erfahrungen und Ansichten, unter Berücksichtigung von Kostentreiber und echten Optimierungen zur Minimierung der Kosten.

Diese Schulungen können sowohl für Unternehmen als auch allgemein zugänglich angeboten werden und beinhalten Kaizen-Themen anhand von Beispielen.

Yamazaki Tetsuya