Japonca’da kriz kelimesinin aslında tehlikeli şans anlamına geldiğini biliyor muydunuz?

“Kiki” diye okunur. Tercümesi kriz anlamına gelse de yazılış itibari ile tehlike ve şans karakterleri yan yana getirilerek yazılır. Yani kısaca kriz için yüklenen anlam “Tehlikeli Şanstır”

Farklı bir değişle, Japon yönetim anlayışına göre krizler riskleri olan fakat bir o kadarda yeni bir fırsat oluşturma potansiyeli olan süreçlerdir. Krizden  etkilenmek veya yeni bir fırsat çıkartmak süreçleri tamamen nasıl yönettiğiniz ile alakalı bir konudur.

“Taiichi Ohno: dünyanın Toyota’nin farkına varması icin petrol krizi gibi büyük bir soka ihtiyacı vardı.”  Sözü bize aslında tehlikeli şans kavramını kısaca özetlemektedir.

TPS’in gelişim süreci detaylı incelendiğinde içerdiği bütün metotlar karşılaşılan ekonomik darboğazlara veya rekabetin ortaya çıkardığı problemlere istinaden geliştirildiğini göze çarpar. Bu düşünce ile Kaizen, krizlere birer fırsat olarak bakar krizden korkmak yerine krizlerle mücadele etmeyi öngörür.

Krizler ekonomik darboğazları beraberinde getirir. Ekonomik problemlerde her firmanın odaklandığı temel konu maliyetlerin azaltılmasıdır. Burada temel girdilerdeki maliyet kalemlerine odaklanmak yerine üretim metoduna odaklanmak gereksiz tüm işçiliklerimizi ve faaliyetlerimizi ortadan kaldıracağı gibi temel girdilerin maliyetlerini de otomatik olarak  aşağı çekecektir. (bknz. Maliyet Azaltmada Doğru Yaklaşım)

Peki bu fırsatlar nelerdir? Bir çok örnek verebileceğimiz gibi aşağıdaki örnekleri inceleyelim.

Önümüzdeki problemleri kabul etmeden onları aşılması gereken engeller olarak gördüğümüzde her bir problem yönetim süreçlerimize ekstra bir çıktı sunacaktır.

Tps saha da problemlerin her daim var olacağını bundan dolayı mücadelenin hiç bırakılmaması gerektiğini savunurken , ülke firmalarımız maalesef gözlerin önündeki problemleri kabullenerek problemlerle yaşamayı ve bir şekilde bu problemlerin çözüme kavuşturulmasını beklemektedir. Değişen çevre, ekonomik yapı ve darboğazlara karşı önümüzdeki her türlü krizden kurtulmayı, tehlikeden birer şans yaratmayı öğrenmemiz gerekmektedir. Bunun için öncelikli kriter kaizenin temel bir ihtiyaç olduğunu kabul etmek ve mücadele ruhunu hiç bırakmamaktır.

Unutmayın israflarla mücadeleniz sırasında karşınıza çıkan 10 cm boyutundaki engelleri büyük bir problem gibi görürseniz her zaman karşınıza çıkan ilk engelde vaz geçer ve krizin tehlikesine takılırsınız. Engelleri aşmayı öğrenmeli ve ekibinizi geliştirerek onlara 10 cm değil 10 m boyutundaki duvarları aşmasını öğretmelisiniz.

Krizlerle mücadelenizde başarılar dilerim.