Standart; bir işletmede, bir ürünü, bir çalışma yöntemini belirlemek için konulmuş kural/kurallar, Türk Dil Kurumu kelimeyi böyle tanımlamakta. Standart iş kaliteli ürünleri güvenli ve en kolay yoldan üretebilmek için yapılan işin temelini kuran bir çalışma şeklidir. Standart çalışma sadece üretim için geçerli değildir, bakım dahil tüm süreçlerde standartlara ihtiyacımız vardır.

Değişim noktası ve yönetimi “Henkaten Kanri”, şirketlerin tüm süreçleri için başlı başına önem arzetmektedir. Standard dışına çıkmak ve oluşan değişimi yönetemediğimiz andan itibaren her süreçte başımızın derde gireceği aşikardır.

Yakın zamanda çalışma yaptığımız izolasyon sanayinin önemli ve öncü firmalarından biri olan bir şirketin yönetimi de kriz dönemini şansa çevirmek üzere yola çıkarak bizimde desteğimizle Kaizen Çemberleri oluşturarak şirkette israfı önlemeye yönelik çalışmalar başlattı ve bunun için 9 ayrı çalışma grubu oluşturdu. Bu gruplar 8 adımda kaizen ve A3 raporlama teknikleri üzerinden çalışmalarını yaparak başarılı bir şekilde tamamladılar.

Burada yapılan çalışmalardan biri hakkında sizlere kısa bir anektod aktarmak isterim. Firma yönetimi çalışma gruplarından birinden enerji maliyetlerini %5 azaltacak çalışma yapmasını istedi. Bu grup özellikle enerji maliyetlerinin oluştuğu unsur ve tesisleri tespit ederek burada detaylı veri analizleri ve ölçümleri yaptı. Bu arada firmanın veri tutuma konusunda ciddi bir geçmişi ve arşivi olduğunu da özellikle belirtmek isterim. Geçmişe dönük yapılan veri karşılaştırması sonucunda aynı hatlarda enerji maliyetinin 6 yılda %100 artmış olduğu tespit edildi. Burada özellikle bir şeyi de belirtmek isterim, bu firmada planlı bakım için planlama ile birlikte oluşturulmuş bir takvim mevcut ve planlı bakımlar yeterli bir şekilde uygulanmaktaydı. Bundan sonra yapılan kök neden çalışmaları neticesinde problemin ana sebebi bulundu.