• Beratung
    • Insolvenz
    • Restrukturierung
    • Operational Transformation
    • Turnaround Management
    • Shopfloor Management
    • Supply Chain Management
    • Operational Excellence
    • INsource Management Team
    • Lean Management Tools
    • Lean Assessment
    • Führungskräfte Entwicklung
    • Yamazaki Tetsuya
  • Interim Management
    • Für Unternehmen
    • Für Interim Manager
  • Lean Six Sigma
  • Training
  • M&A
  • Unternehmen
    • Über Uns
    • Industrien
    • Referenzen
  • Blog
  • Kontakt
  1. Home
  2. Blog
  3. Gelecek Şekil Değişt ...

Gelecek Şekil Değiştiriyor, peki ya biz?


  • slide
Pazartesi, Mayıs 13th, 2019Endustriel, Gemba Blog, Populer

"Şimdi"ye değil Geleceğe odaklanın


Bugün dünya ekonomisine yön veren firmalara baktığımızda başı- özellikle teknoloji firmalarının çektiğini görüyoruz. Bu firmalar aynı zamanda yaptıkları çalışmalarla geleceğe ışık tutmaktadırlar.

Son dönemlerde Apple, Google Samsung gibi firmaların farklı sektörlere yatırım yaptıklarını duyuyoruz. Apple firmasının VW veya farklı otomotiv üreticileri ile Sürücüsüz araba imalatı için anlaşmalar yaptığı söylentisi yayıldı. Bu haber resmiyet kazanmasa da apple firmasının gelecek planları içersinde olduğunu biliyoruz.
Bununla birlikte yine Toshiba, Panasonic gibi firmaların da elektrikli araç üretiminde batarya desteği sağlamak için kolları sıvadığı bir çok kez haber oldu.

Teknolojik açıdan incelediğimizde sürücüsüz araçlar gelecekte yaşam koşullarını oldukça iyileştirecek Uber gibi taşıma işi yapan firmalarda insan maliyetini düşürecektir. Toyota'nın Uber'e 1 Milyar Dolar yatırım yapması bunun bariz habercisidir.
Burada odaklanmak istediğimiz nokta bugün i̇malat sanayisini yön veren ana sanayi konumundaki otomotiv "OEM" firmaları gelecekte yan sanayi konumuna düşeceklerdir.

Dünya değişmekte, i̇nsanların taleplerini bu yönde değişmektedir. O zaman firmalarda değişmek zorunda kalacaktır. Peki Ya ülkemiz firmaları ? Endüstri 4.0 ‘ın konuşulduğu günümüz koşullarında kültürel değişikliğe karşı çıkan, i̇nsan gelişimi desteklemekten çekinen firmalar maalesef gelecekte kendilerini iyi bir konum bulamayacaklardır. Şirketlerin İçinde bulunduğu mevcut koşulları iyi analiz edilip sadece bugüne değil geleceklerini de iyi planlamaları önemlidir.

Pozisyonlar değişecekse taşlar yerinden oynayacak demektir. O zaman domino taşı etkisini şimdiden düşünmemiz gerekir. Basit bir örnek üstünden gidecek olursak, teknoloji araba konsepti mekanik aksamdan daha ziyade elektronik parçaları içerecektir. Yakıt enerjisi yerine elektrik enerjisi tüketecektir. Bu da araçlarda kullanılacak olan bir çok parçanın değişeceğini gösteriyor. Ve bu parçaları üreten yan sanayi firmaları farklı ürün gamlarına yönelmek zorunda kalacaklardır. OEM firmaların tedarikçi konuma düşmesi ile Tedarik zincirinin ikinci halkasında olan bir çok üretici de zincirin üçüncü halkasını geçiş geçiş yapacaklar. Özetle üreticiler konum değiştirdiğinde şu anki kâr marjlarından feragat edeceklerdir.

Günümüz koşullarında dahi araçlarda teknolojik değişikliklerin gerçekleşmesi ile mevcut ürünlerinin ömrünü koruyamayıp, teknoloji transferini sağlayamayan , tedarikçi ağında pozisyon kaybına uğrayan bir çok firma örnekleri vardır.

Fazla söze gerek yok dünya firmaları geleceği planlarken bizlerinde şimdiyi bırakıp bırakıp geleceğe odaklanmamız gerekiyor. Mevcut koşullara meydan okuyup geleceğe odaklanmak ise ancak güçlü bir organizasyonla sağlanabilir. Organizasyonunuz böyle bir meydan okumaya hazır mı ?Eğer cevabınız olumsuzsa organizasyonunuzu eğitmeye şimdiden başlayın, hedeflerinizi paylaşın, yönetimde onlara şans verin.

Geleceği planlayabilmek bir fırsattır, şimdinin bahanelerinden kurtulup yeni fırsatlara yönelik stratejileri hayata geçirmemek esastır. Artık seyretmeyi bırakıp bizimde harekete geçme zamanımız gelmiştir.


Yazar Hakkında :

Atakan Zehir


Japon firmaları ile ilk tanışması 2001- 2002 yıllarında Honda Türkiye Üretim Bölümü saha staj çalışması döneminde gerçekleşmiştir.....

Anahtar Kelimeler


tpsKaizenyalın üretimmuda5stoyota üretim sistemiTPMKanbansürekli gelişimGörsel Yönetim

Yazılarımızı Takip etmek için iletişim listemize kayıt olabilirisiniz.

[mc4wp_form id="4549"]

Bizi Sosyal Medyada Takip Edin



TPS DOJO : Uygulamalı Yalın Üretim Eğitim Atölyemizi İnceledeniz mi ?


İlginizi Çekebilecek Diğer Yazılar



  • 01

    Haz 2025

    0

    Are you a ...

    01 Haz 2025 Gemba Partner
    Blog post
  • 13

    Ağu 2024

    0

    Debt Manag ...

    13 Ağu 2024 Gemba Partner
    Blog post
  • 01

    Haz 2025

    0

    Are you a ...

    01 Haz 2025 Gemba Partner
    Blog post
  • 13

    Ağu 2024

    1

    Debt Manag ...

    13 Ağu 2024 Gemba Partner
    Blog post
  • 13

    Ağu 2024

    1

    The Future ...

    13 Ağu 2024 Gemba Partner
    Blog post
  • 13

    Ağu 2024

    1

    Financial ...

    13 Ağu 2024 Gemba Partner
    Blog post
  • 13

    Ağu 2024

    1

    Tax Planni ...

    13 Ağu 2024 Gemba Partner
    Blog post
  • 13

    Ağu 2024

    1

    Understand ...

    13 Ağu 2024 Gemba Partner
    Blog post

Praktisches Lean Workshops

https://www.youtube.com/watch?v=KmHCE88VM4c
https://www.youtube.com/watch?v=OODXevHLbic

Kontaktieren Sie uns

Für Fragen und Kontaktanfragen können Sie uns über das formular erreichen.
Yükleniyor
Detaillierte Informationen zum Umgang mit Nutzerdaten finden Sie in unseren Datenschutzbestimmungen.

Gemba Partner GmbH

  • Cronenbergerstr.254c I 42119 Wuppertal
  • info@gembapartner.de
  • +49 (0) 174 674 3000
Linkedin-in

Unsere Zertifikate