• Beratung
    • Insolvenz
    • Restrukturierung
    • Operational Transformation
    • Turnaround Management
    • Shopfloor Management
    • Supply Chain Management
    • Operational Excellence
    • INsource Management Team
    • Lean Management Tools
    • Lean Assessment
    • Führungskräfte Entwicklung
    • Yamazaki Tetsuya
  • Interim Management
    • Für Unternehmen
    • Für Interim Manager
  • Lean Six Sigma
  • Training
  • M&A
  • Unternehmen
    • Über Uns
    • Industrien
    • Referenzen
  • Blog
  • Kontakt
  • Training
  1. Home
  2. Blog
  3. Taiichi Ohno’d ...

Taiichi Ohno'dan Yönetim Dersleri


  • slide
Salı, Aralık 13th, 2016Gemba Blog, Populer


  • Bir kişinin 100 Adımındansa, 100 kişinin 1 Adımı daha önemlidir.
  • Birlikte düşünün, birlikte düşünen her işin altından kalkar.
  • Astlarınızın amiri değil, abisi, ailesi olun.
  • Bilgiye para ile sahip olabilirsiniz fakat, aklı para ile alamazsınız.
  • Raporlardaki rakamlara takılmayın, Üretim sahasına indiniz mi? Teyit edin gelin.
  • Mudanın olduğu yerde , fazla üretim israfı direk ortaya çıkar.
  • Hatayı herkesin görebileceği yerde tutun.
  • Kaliteli ürünü değil, kaliteyi üret.
  • Düşünceni görselleştir.
  • Fabrika üretim sayesinde kazanç sağlar bunu unutma.
  • Fazla Stok, hata, arızaların temeline in – 5 Neden.
  • Yapamayacağın nedenleri söylemekten vaz geç.
  • Tüm kararlarını maliyetleri azalma üzerine belirle.
  • Çalışanların rahat edeceği üretim, kullananların işini kolaylaştıran ürün.
  • İnsana saygı demek, düşüncenin gücüne sonuna kadar inanmak demek.
  • Amaç bir tanedir fakat, yöntemler birden çoktur.
  • Ürünü insan üreteceğinden ilk önce insan üretmek gerekir.
  • Problemlere karşı sorumluyu aramaktansa problemlerin nedenlerini bulun.
  • Muayene eden değil, iyileştiren olun.
  • Başarmak için 100 puanı hedefleme, 60 puan yeterlidir, adım adım ilerlemek önemlidir.
  • Çok çabalayıp çalışmak yerine, çabalamadan rahat çalışılacak ortam için yöntemler düşünün.
  • Amaç ve araçları birbirine karıştırmayın.
  • Üretim sahasını problem sahası olarak görüp kaizeni sürekli canlı tutun.
  • İşe gitme düşüncesi yerine aklımı kullanmaya gidiyorum düşüncesine sahip olun.

Anahtar Kelimeler


tpsKaizenyalın üretimmuda5stoyota üretim sistemiTPMKanbansürekli gelişimGörsel Yönetim

Yazılarımızı Takip etmek için iletişim listemize kayıt olabilirisiniz.

[mc4wp_form id='4549']

Bizi Sosyal Medyada Takip Edin



TPS DOJO : Uygulamalı Yalın Üretim Eğitim Atölyemizi İnceledeniz mi ?


İlginizi Çekebilecek Diğer Yazılar



  • 24

    May 2019

    0

    KOBİ'ler T ...

    24 May 2019 Gemba Partner
    Blog post
  • 13

    May 2019

    0

    Standartla ...

    13 May 2019 Gemba Partner
    Blog post
  • 13

    May 2019

    0

    Gelecek Şe ...

    13 May 2019 Gemba Partner
    Blog post
  • 09

    May 2019

    0

    TPS Uygula ...

    09 May 2019 Gemba Partner
    Blog post
  • 19

    Nis 2018

    0

    Kriz = Teh ...

    19 Nis 2018 Gemba Partner
    Blog post
  • 09

    May 2017

    0

    Kanban = P ...

    09 May 2017 Gemba Partner
    Blog post

Praktisches Lean Workshops

https://www.youtube.com/watch?v=KmHCE88VM4c
https://www.youtube.com/watch?v=OODXevHLbic

Kontaktieren Sie uns

Für Fragen und Kontaktanfragen können Sie uns über das formular erreichen.
Yükleniyor
Detaillierte Informationen zum Umgang mit Nutzerdaten finden Sie in unseren Datenschutzbestimmungen.

Gemba Partner GmbH

  • Cronenbergerstr.254c I 42119 Wuppertal
  • info@gembapartner.de
  • +49 (0) 174 674 3000
Linkedin-in

Unsere Zertifikate