Kim demiş yalın uygulamalar sadece üretim yapan firmalar içindir diye ? Uygulamalardan önce ilk karşılaşılan direnç genellikle bu yönde . Her zaman, Yalın Uygulamaların ya otomotiv ya da üretim yapan firmalar için olduğu söylenir. Oysaki Her zaman savunduğumuz konu Yalın bir felsefedir, bir düşünce şeklidir. Bundan dolayı girdisi ve çıktısı olan bütün süreçlerde rahatlıkla uygulanabilen evrensel yönetim stratejisidir.

Bu sefer Yalın teknikleri Lojistik ve depolama süreçlerinde hayata geçirdik. Hemde ülkemizde ve dünyada perakende sektöründe bir dev olan LC Waikiki'de.

Lojistik süreçleri emek yoğun çalışılan, iş gücü ağırlıklı ve fabrikaların aksine teknolojinin sınırlı olarak kullanıldığı, hataya, kalite problemlerine ve gecikmelerin yoğun müşteri şikayetlerine sebep olduğu sektörlerden biridir. Sektör özellikle teknolojiyi ve IT destekli alt yapıyı daha çok yaşadığı problemleri çözmek için kullanmaktadır. Yaşanmış tecrübelere bağlı olarak günü kurtaran faaliyetlere sıkça başvurulmakta, bu durumda katma değersiz ve israf işlerin ortaya çıkmasına neden olmaktadır.

LC Waikiki de yapmış olduğumuz ilk çalışmada VSM analizleri ile depo süreçlerindeki darboğazların tespit ederek Kaizen uygulamaları geliştirip süreçleri hızlandırmayı amaçlayan bir projeyi hayata geçirdik. Analizler, müşteriye en hızlı ve hatasız ürün teslimatı hedef alınarak yapıldı.

Her bir süreç teker teker Gemba Partner uzmanları tarafından ölçüldü, analizleri yapıldı. TPS'in temeli olan Standart iş adımları uygulamaya alındı. Yamazumi analizleri ile katma değersiz iş yükleri bertaraf edildi. Operasyonlar sırasında ortaya çıkan Ergonomi riskleri tespit edilerek, en uygu ergonomik hücre operasyonları tarafımızca tasarlandı. Bunlarla birlikte bir çok yalın tekniğin uygulanması için fırsat yaratılmış oldu.

Gelecek projeler için Kaizen noktaları ve kazançları hem veri olarak hem de maliyet avantajı olarak yönetime sunuldu. Ortaya çıkan kayıpların izlenebilirliliğini kolaylaştırmak ve Finasal yönetime bağlayabilmek için sektörde daha önceden örneği olmayan ama TPM faaliyetlerinde üretim tesislerinde sıklıkla kullanılan Loss Cost Matris ve Cost Deployment yapısı LC Waikiki yöneticileri birlikte kurularak, günlük operasyonel faaliyetler sırasında ortaya çıkan kayıpların daha etkin bir şekilde izlenilmesi sağlanmış oldu.

Sektöründe öncü bir kuruluş olan LC Waikiki yine sektöründe daha önce örneklerine az rastlanır bir çalışmayı Gemba Partner ile hayata geçirmesi bizlerinde özellikle lojistik operasyonlarındaki tecrübelerini geliştirdi. LC Waikiki'nin bu çalışmasının diğer Lojistik süreçlerinde faaliyet gösteren firmalara da örnek teşkil etmesi dileği ile.. Gelişmek ve alışılmışlıklara meydan okumak isteyen tüm sektörlerin yanındayız....