Yöneticiler zamanla kendi işletmelerindeki problemleri bir rutin olarak kabul etmeye başlarlar. Bu problemler zamanla büyük problemlere yol açtıklarından kimi zaman bu problemleri ya fark edemezler ya da kabul etmek zorunda kalırlar. Bu yüzden her zaman işletme körlüğüne karşı bir üçüncü gözün işletme içerisine dahil olup süreçleri değerlendirmesi o şirket açısından yeni katma değerlerin ortaya çıkması […]