Yamazaki Tetsuya Seminer Notları -2
Bugün Toyota’nın diğer otomotiv firmaları arasında bir dünya devi olmasının en büyük sebebi TPS ile yönetilmesidir.
TPS üretim sahasını güçlendirir. Güçlü saha yönetimi her kademeden yöneticinin tek amacıdır. Peki güçlü saha yönetimi nedir ?
-
Önceki Prosesin Hatasını görüp Uyarmak
-
Kaizeni Günlük Faaliyete çevirmek
-
Bir ana hedefe sahip olup, sürekli PDCA faaliyetlerini ilerletme
-
Takım Çalışması ile hareket etmektir.
Bu noktada, önceki proses ve bir sonraki proses müşteridir kavramlarını iyi anlamak lazım. Nasıl ki nihai müşteri, bir üretici için önemli ise önceki proses için sonraki proses müşteri sayılacağından aynı derecede önem kazanmalıdır. Fakat, özellikle üstünde durulması gereken konu ise üretim yapan bir fabrikada üretim departmanı diğer tüm bölümler için müşteri pozisyonunda olmalıdır ve sürekli desteklenmelidirler. Mavi yaka ve beyaz yaka ayrımı yapılmadan üretim departmanı desteklendiği taktirde üretim sahasınız rakiplerinize göre daha güçlü olacaktır.
[separator headline=“h3″ title=“SAHA YÖNETİMİNİN 10 TEMEL ŞARTI“]
1.İnsana Saygı
2.Bir sonraki proses müşteridir.
3.Yapamayacağın nedenler yerine, yapabileceğin nedenleri bul
4.Sorumluluğu başkasına atma
5.Problemleri asla saklama
6.Gerçek problemi anla, 5 N ile Genchi Genbutsu adımı temel ilke edin
7.Şekilcilikten kaçının
8.Simple Speed Syuunen ( Basit, Hızlı, Çoşkulu)
9.Parayı değil, aklını kullan
10.PDCA 100 Plan yerine 1 kesin aksiyon
[separator headline=“h3″ title=“GENCHI GENBUTSU „]
Yöneticiler kendilerini Genchi Genbutsu ilkesine adamalıdırlar. Problemleri kaynağında, mevcut şartlarında incelemeleri gerekir.
Taiichi Ohno : „Üst Yönetimin kararlarının temelleri sağlam değil ise o karardan vaz geç“ düşüncesini savunumuştur.
Her kademeden yönetici kesinlikle var sayımlarla hareket etmemeli ve Genchi Genbutsu ile problemlerin üzerine gidererek kesin yargılarla sonuca ulaşmaya çalışmalıdırlar.
Genchi Genbutsu prensipleri
-
İdeal Durum ile Amaçları Netleştirmek,
-
Gerçek şartlar doğrultusunda Genchi Genbutsu ilkesi ile haretket etmek
-
Emin adımlarla ilerlemek
-
Kaçmadan, Saklamadan, Ört Bas Etmeden
-
Hemen Yap, Kesinlikle Yap, Sonuç çıkana kadar yap
-
Korkma, bekleme problemin üzerine git.
Buraya kadar, TPS’in temelde varmaya çalıştığı noktayı anlattım.
[box style=“1 „]Bana göre ( Yamazaki) bundan sonra ayakta kalacak olanlar, kendi yetkisine sığınanlar veya sürekli eleştirenler, bahane sunanlar değil TPS’i anlayan ve TPS’e göre hareket edenler olacaktır.[/box]
Yazının Devamı için ->>
[gap height=“15″][separator headline=“h4″ title=“Duyurularımızdan Haberdar Olmak için Listemize Kayıt Olabilirsiniz.“]
[one_third]
[/one_third] [one_third][/one_third] [one_third_last][/one_third_last]