- Festlegung operativer Hauptziele
- Visuelle Management-Integration
- Erstellung einer Kontrollsystematik nach PDCA-Schritten
- Schaffung einer täglichen Kaizen-Kultur
- Erstellung von Feldverwaltungs- und Steuerparametern
- Etablierung der Standard-Geschäftsstruktur
Shopfloor Management bezieht sich auf die Führung und Steuerung von Prozessen und Aktivitäten auf dem Produktions- und Verarbeitungsbereich (-floor) eines Unternehmens.
Es umfasst die Organisation von Arbeitsabläufen, die Überwachung von Produktionsprozessen, die Umsetzung von Qualitätsstandards und die Steuerung von Produktionsausrüstungen und -maschinen.
Ziel ist es, die Effizienz, Qualität und Leistung auf dem Shopfloor zu optimieren und dadurch die Gesamtleistung des Unternehmens zu verbessern.
Obwohl allgemeine Strategien und Ziele vom Management festgelegt werden, werden Sie im allgemeinen nicht auf untere Managementebenen - wie Produktionsleiter, Schichtleiter, Gruppen- und Teamleiter - heruntergebrochen
Es entsteht eine kritische Bruchstelle zwischen strategischem und operativen Handeln des Unternehmens und seiner Führungskräfte.
Durch die Festlegung von Zielen, der Verantwortlichkeiten und der Aufgaben bis hin zu Linienführungskräften und der Integration der richtigen Steuerungsinstrumente werden tägliche Probleme minimiert und mit abgestimmten Zielen in eine Performance-Struktur eingebettet.
Ein mit Ihren Unternehmenszielen abgestimmtes Shopfloor Management System, ist die Grundlage eine Effizienzsteigerung kontinuierlich und messbar zu erzielen.
Ihre Vorteile:
- Kürzere Cycle-Zeiten und Reaktionszeiten
- Strukturierte Problemlösungsansätze
- Optimaler Einsatz von Ressourcen
- Effiziente Planung und Kontrolle
- Eindeutige Darstellung von Optimierungspotenzialen - und ihren Resultaten
- Erhöhte Transparenz der Soll-/Ist-Zustände und deren
Trends
- Effizientere Kommunikation und erhöhte Selbstdisziplin in den Teams
- One Team I One Goal - Kultur
- Ständige Verbesserung
- Höhere Arbeitssicherheit
Es umfasst die Organisation von Arbeitsabläufen, die Überwachung von Produktionsprozessen, die Umsetzung von Qualitätsstandards und die Steuerung von Produktionsausrüstungen und -maschinen.
Ziel ist es, die Effizienz, Qualität und Leistung auf dem Shopfloor zu optimieren und dadurch die Gesamtleistung des Unternehmens zu verbessern.
Obwohl allgemeine Strategien und Ziele vom Management festgelegt werden, werden Sie im allgemeinen nicht auf untere Managementebenen - wie Produktionsleiter, Schichtleiter, Gruppen- und Teamleiter - heruntergebrochen
Es entsteht eine kritische Bruchstelle zwischen strategischem und operativen Handeln des Unternehmens und seiner Führungskräfte.
Durch die Festlegung von Zielen, der Verantwortlichkeiten und der Aufgaben bis hin zu Linienführungskräften und der Integration der richtigen Steuerungsinstrumente werden tägliche Probleme minimiert und mit abgestimmten Zielen in eine Performance-Struktur eingebettet.
Ein mit Ihren Unternehmenszielen abgestimmtes Shopfloor Management System, ist die Grundlage eine Effizienzsteigerung kontinuierlich und messbar zu erzielen.
Ihre Vorteile:
- Kürzere Cycle-Zeiten und Reaktionszeiten
- Strukturierte Problemlösungsansätze
- Optimaler Einsatz von Ressourcen
- Effiziente Planung und Kontrolle
- Eindeutige Darstellung von Optimierungspotenzialen - und ihren Resultaten
- Erhöhte Transparenz der Soll-/Ist-Zustände und deren
Trends
- Effizientere Kommunikation und erhöhte Selbstdisziplin in den Teams
- One Team I One Goal - Kultur
- Ständige Verbesserung
- Höhere Arbeitssicherheit
Das gemeinsame Problem aller Unternehmen ist, dass sie ihre tägliche operative Führung nicht parallel zum Top-Management umsetzen können. Die direkten Auswirkungen der täglich auftretenden Probleme wirken sich direkt auf die Gründe aus, warum die Hauptziele des Top-Managements nicht erreicht werden. Verluste, die entstehen, wenn operative Aktivitäten nicht mit Managementparametern integriert werden, sind nicht sofort erkennbar. Die Nachverfolgung dieser Verluste durch monatliche Besprechungen und Berichte ist nicht geeignet, die Auswirkungen der Verluste zu verringern.
GEMBA : Shopfloor Management stellt ein tägliche Führungskultur und Systematik sicher, indem Unternehmensziele und Lean-Manufacturing-Instrumente in die betrieblichen Aktivitäten integriert werden.
Mit der Implementierung des P-D-C-A-Managements können alle Parameter überwacht, Verschwendungen und andere Indikatoren täglich überwacht und die Auswirkungen von Verlusten reduziert werden.
GEMBA : Shopfloor Management stellt ein tägliche Führungskultur und Systematik sicher, indem Unternehmensziele und Lean-Manufacturing-Instrumente in die betrieblichen Aktivitäten integriert werden.
Mit der Implementierung des P-D-C-A-Managements können alle Parameter überwacht, Verschwendungen und andere Indikatoren täglich überwacht und die Auswirkungen von Verlusten reduziert werden.
Durch die Kombination von Gemba: Lean-Management Praktiken und der Entwicklung der Managementkompetenz wird sichergestellt, dass der Produktionsbereich täglich gesteuert und richtig geführt wird. Nur so können langfristige Ziele der Geschäftsleitung auch operativ verwirklicht werden.
Als Gemba Partner etablieren wir eine grundlegende Lean Unternehmenskultur, indem wir ein KPI- und Shopfloor-Management-System zusammen mit unseren Kunden entwickeln und installieren.
Zusätzlich können wir, durch Berücksichtigung der spezifischen Anforderungen verschiedener Branchen die Managementkompetenz von Betriebsleitern und Führungskräften erweitern und bieten einschlägige Führungskräfteentwicklung an.
Als Gemba Partner etablieren wir eine grundlegende Lean Unternehmenskultur, indem wir ein KPI- und Shopfloor-Management-System zusammen mit unseren Kunden entwickeln und installieren.
Zusätzlich können wir, durch Berücksichtigung der spezifischen Anforderungen verschiedener Branchen die Managementkompetenz von Betriebsleitern und Führungskräften erweitern und bieten einschlägige Führungskräfteentwicklung an.
Konzept
- Führungsaufgaben erkennen
- Henkaten-Management (Erkennen von Veränderungen/ Change-Management)
- Erstellung einer PFUS-Systematik
- Einrichtung von Produktionssteuerungs- und -verfolgungssystemen
- Ergonomie und 5S
- Qualitätspraktiken vor Ort
Unternehmen, die ihre Produktionsprozesse optimieren und ihre Performance steigern möchten, können uns über das untenstehende Kontaktformular kontaktieren.