Yamazaki Tetsuya Seminer Notları -3

MADDİ OLANAKLARI KISITLAMAK

Maddi imkanları kısıtlamak ve paranın vereceği güçten kendini mahrum bırakmak problemler karşısında bizi zorlayacaktır. İşte bu zorlanma ile sürekli mücadele ruhunu birleştirdiğimizde gerçek kaizen gücü yani akılcı çözümler ortaya çıkacaktır. Bundan dolayı problemlere karşı maddi kaynak kullanarak çözüm bulma yaklaşımı yerine, aklını kullan, para sınırlıdır akıl ise sınırsızdır ilkesini benimseyin.

Katma değeri yüksek olmayan prosesler için pahalı yatırımlardan kaçının, basit aparatlarla makinelerin yapacağı işleri yaptırtmaya çalışın. Karakuri’ nin gücünden yararlanarak operatörlerin yapacağı işleri kolaylaştırın. Proseslerinizi ekipmanlarınızı tasarlarken enerji kullanmayan, bakıma ihtiyacı olmayan alan kaplamayan ekipmanlar üstünde durun.

Mevcut durumun olumsuz şartlarını kabul ederek işinizi geliştirdiğinizi sanmayın.

• Parça zarar görecek diye farklı ambalaja koyalım – Neden

•  Parçalar zarar görecek? Parçaları zarar göremeyecek şekilde dizemez miyiz?

• Parça üstünde çapak var, çapağı temizleyelim – Parça üstünde çapak çıkmasının sebebi ne? Neden temizleyerek fazla proses ve tamir işlemleri uygulamak

•  zorundayım? Çapaksız parça çıkartamaz mıyım?

• Makine bozuluyor, stokları arttıralım – Makineler neden bozuluyor? Makine kullanma yönteminde daha iyi bir metot yok mu? Makine güvenilirliğini arttıramaz mıyım ?
  

HEDEF YÖNETİMİ

Hedefleriniz sahanızı ve müşterinizi memnuniyetinizi yönetecek şekilde oluşturulmalıdır. Şirket ana misyonları ve hedefleri müşteri ne ister sorusuna cevap verebilmelidir. Müşteriler ne ister ? Kaliteli ürünü , zamanında, en ucuza tedarik etmek isterler. O zaman hedeflerimiz Kalite-Zamanlama ( Teslimat) – Maliyet parametrelerini takip edebilmelidir. Bu parametreleri gerçekleştirebilmek için motivasyonu yerinde, yetişmiş insan kaynağına ihtiyacımız olduğundan İş güvenliği ve İK parametreleri de yönetim hedefleri arasında yer almalı, tüm parametrelerin sürekli gelişimi yönetim ve tüm organizasyon üyeleri tarafından takip edilmelidir.

İlk önce kendi mevcut şartlarınızı kabul edin.

TPS-Kaizen- Yalın üretim konularında biz zaten uyguluyoruz, biz biliyoruz gibi tavırlardan vaz geçin. Sürekli kendisini yenileyen bir sisteme sahipseniz uygulamalar hakkında sadece bir fikriniz vardır, bilmeniz mümkün değildir.

Bu nedenler gelişim yönetiminin temeli ilk önce kendi bilgisizliğinizin farkına varmaktır.

Bilgisizlik bir problem değildir. Asıl büyük problem kendi bilgisizliğinin farkına varmamak ve bu bilgisizliği sonlandırmamaktır.

Uygulamalarınızı ister TPS ister ,Yalın üretim, isterseniz kendi üretim sisteminiz olarak adlandırın önemli olan bu sistemi yönetimin liderliğinde tüm organizasyonun katılımıyla coşku ile yürütmeye çalışın. Coşku olmadığı taktide gelişim amacına ulaşmaz. Bunun için en başta kendimiz için TPS sonra şirket için TPS ‘i uygulayalım. Önce kendi hayatımızdan keyif almayı ve gelişimimizi hedefleyelim.

Hayatımızı daha neşeli ve heyecanlı kılıp, etkiliyici bir insan olalım

Ve hep birlikte tüm çalışanlarını, paydaşlarını etkileyebilen bir şirket ortamı oluşturalım.

Tekrar görüşmek üzere

Tetsuya Yamazaki

Duyurularımızdan Haberdar Olmak için Listemize Kayıt Olabilirsiniz.

[mc4wp_form id=”4549″]