TPS – Yalın Üretim, Toyota Üretim Sistemi veya benim de çok hoşuma giden bir başka tabiri ile Thinking People System ( Düşünen insanların sistemi ) TPS’i tanımlamak için bir çok tabir kullanılsada benim için en doğru tanımama Ohno Felsefesidir. Bu sistem bir üretim sisteminden ziyade bir düşünce, bir felsefedir.
Ohno ve bu sisteme katkıları dokunan onlarca değerli yönetici TPS’i bir gecede kurmamışlardır. TPS zaman içerisinde yaklaşık 50 yılı aşkın bir süre içerisinde oluşan ve yerleşmiş hala da gelişimeye devam etmektedir.Hal böyle olunca TPS ‘i uygulamaya çalışan firmaların bir kerede bu sistemi uygulamaya koymaları ve hemen sonuca ulaşmaları biraz hayal ürünü olabilir.
TPS ‘i sizin tabirinizle Yalın üretimi uygulamada elbetteki zorluklar olacaktır. İlk seferinde istenilen sonuçlara ulaşılamadığında sistemden vaz geçmek düşüncenin doğasına terstir. Özellikle “Challenge” (Mücadele) TPS’in ana hatlarından olduğu gibi uygulamaları da başarıya götüren unsurdur.
Bana göre TPS’i uygulamaya başlayan ve sonuca ulaşamayan firmaların ortak özellikleri :
Mevcut durumun ve yapının kabul edilmeden çalışmalara başlanması
İnsanların ve yöneticilerin ön yargısının güçlü olduğu için yeniliği veya değişkliği kabul etmemesi
Şimdiye kadar yapılan faaliyetlerin doğru faaliyetler olduğuna inanma
Organizasyon yapısının doğru kurgulanamaması
İş yapmada Plan yapama ve planla birlikte çalışma alışkanlığının olmaması
İş sonuçlarına sabırsız yaklaşım, zamana tahammül edememe
En değerli yatırımın öğesinin insan olduğunun kavranamaması
Sonuçlara ulaşmak için;
ilk önce mevcut durumununuzu kabullenin,
Hatalarınızdan ders çıkartın,
Organizasyon içindeki iletişiminizi geliştirin ve
Ekip olarak uygulamaya başlayın.
Problemlere karşı neden sorusunu sorun ve problemleri kökünden temizlemeye çalışın. Herşeyden öte ideal duruma ulaşana kadar mücadele duygunuzu hiçbir zaman kaybetmeyin.
Basit yöntemlerle ,hızlı aksiyonları ve coşku ile uygulayın.
İçinizdeki mücadele duygusu ve kaizen coşkusu hiç dinmesin.
