Turnaround Management

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GEMBA:TURNAROUND

Bringen Sie Ihr Unternehmen zurück auf Kurs

Der Turnaround ist ein zeitlich begrenzter Prozess, bei dem ein Unternehmen, das in finanziellen Schwierigkeiten steckt, systematisch untersucht und transformiert wird, um seine Leistung und Rentabilität zu verbessern. Dies umfasst die Überprüfung der Geschäftsstrategie, der operativen Prozesse, der Kostenstruktur und der Finanzlage des Unternehmens.

Ziel des Turnarounds ist es, die Krise zu überwinden, das betriebliche System (überwiegend) zu erhalten und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens im marktwirtschaftlichen Umfeld wieder sicherzustellen.
Das GEMBA:Turnaround Programm besteht aus folgenden Schwerpunkten, die entsprechend der Anforderung in Ihrem Unternehmen eingesetzt werden können:

1) Überprüfung der Finanzen: Eine detaillierte Überprüfung der Finanzlage des Unternehmens, einschließlich des Cashflows, der Verschuldung und der Rentabilität.

2) Analyse der Geschäftsstrategie: Eine Überprüfung der Geschäftsstrategie des Unternehmens, um sicherzustellen, dass sie den aktuellen Marktanforderungen entspricht und den Bedürfnissen des Unternehmens gerecht wird.

3) Überprüfung der operativen Prozesse: Eine detaillierte Überprüfung der operativen Prozesse des Unternehmens, einschließlich der Kostenstruktur, der Effizienz und der Qualität.

4) Entwicklung eines Aktionsplans: Entwicklung eines klaren und umsetzbaren Aktionsplans, der alle notwendigen Maßnahmen zur Verbesserung der Leistung und Rentabilität des Unternehmens enthält.

5) Umsetzung der Maßnahmen: Umsetzung der Maßnahmen im Aktionsplan, einschließlich der Überwachung und Anpassung des Plans, um sicherzustellen, dass die Ziele erreicht werden.

6) Überwachung der Leistung: Überwachung der Leistung des Unternehmens nach der Umsetzung des Turnaround-Plans, um sicherzustellen, dass es auf einem stabilen finanziellen Kurs bleibt.

7) Kontinuierliche Verbesserung: Fortlaufende Überwachung und Anpassung des Turnaround-Plans, um sicherzustellen, dass das Unternehmen auf lange Sicht erfolgreich bleibt.

Leistungen im Turnaround-Management

Finanzielle Analyse: Eine detaillierte Überprüfung der Finanzlage des Unternehmens, einschließlich des Cashflows, der Verschuldung und der Rentabilität.

Strategieentwicklung: Entwicklung einer neuen oder Anpassung der bestehenden Geschäftsstrategie, um sicherzustellen, dass sie den aktuellen Marktanforderungen und den Bedürfnissen des Unternehmens entspricht.

Prozessoptimierung: Überprüfung und Optimierung der operativen Prozesse des Unternehmens, einschließlich der Kostenstruktur, der Effizienz und der Qualität.

Restrukturierung: Durchführung einer Restrukturierung des Unternehmens, einschließlich der Überprüfung und Anpassung der Organisation, der Prozesse und der Geschäftstätigkeit.

Kostensenkung: Identifizierung und Umsetzung von Maßnahmen zur Reduzierung der Kosten, einschließlich der Überprüfung und Optimierung der Prozesse, der Kostenstruktur und der Verwendung von Ressourcen.

Finanzierungslösungen: Identifizierung und Umsetzung von Finanzierungslösungen, um das Unternehmen während des Turnaround-Prozesses zu unterstützen, einschließlich der Überprüfung von Finanzierungsoptionen wie Bankkrediten, Anleihen oder Venture Capital.

Überwachung und Kontrolle: Überwachung und Kontrolle des Fortschritts des Turnaround-Prozesses, einschließlich der Überwachung der Umsetzung der Maßnahmen und der Überprüfung der Ergebnisse.

Stakeholder-Management: Einbindung und Kommunikation mit wichtigen Stakeholdern, einschließlich Kunden, Lieferanten, Mitarbeitern, Investoren und Regulierungsbehörden, um eine erfolgreiche Durchführung des Turnaround-Prozesses zu unterstützen.

Nachhaltigkeit: Fokus auf eine nachhaltige Verbesserung der Leistung und Rentabilität des Unternehmens auch nach Abschluss des Turnaround-Prozesses.

Ich möchte detaillierte Informationen erhalten.

Wenn Sie mehr Informationen zum GEMBA:Turnaround erhalten möchten, können Sie uns über das unten stehende Dialogfeld kontaktieren.