Lean Supply Chain Management
Die Verschlankung aller Prozesse im Supply Chain
Lean Supply Chain zielt darauf ab, die Gesamtlieferzeit zu verkürzen, indem Verschwendung in allen betrieblichen Prozessen vom Rohmaterial bis zur Produktlieferung identifiziert und beseitigt wird.
Das Supply Chain Management, ein wichtiger Prozess des Wertstroms, untersucht die Rohstoffe, Materialien und Bewegungen des Produkts, die während der Bewegung gebildeten Bestände, die Transportvorgänge bis zum Kunden nach der Produktbildung.
Der Aufbau von in die Supply Chain eingebundenen Lieferanten und Prozessbegleitern ist ein wichtiger und wertschöpfender Schritt für den Main Process Owner.
Die Entwicklung der Lieferkette ist eine Managementunterstützungsstudie, die in die Lean-Transformationsstudien aufgenommen werden sollte, um den Kunden zu erreichen, d. h. den Cash-Kreislauf zu beschleunigen.
Das Supply Chain Management, ein wichtiger Prozess des Wertstroms, untersucht die Rohstoffe, Materialien und Bewegungen des Produkts, die während der Bewegung gebildeten Bestände, die Transportvorgänge bis zum Kunden nach der Produktbildung.
Der Aufbau von in die Supply Chain eingebundenen Lieferanten und Prozessbegleitern ist ein wichtiger und wertschöpfender Schritt für den Main Process Owner.
Die Entwicklung der Lieferkette ist eine Managementunterstützungsstudie, die in die Lean-Transformationsstudien aufgenommen werden sollte, um den Kunden zu erreichen, d. h. den Cash-Kreislauf zu beschleunigen.
Themen im Lean Supply Chain Management
Ob die Prinzipien von High Frequency und Low Volume in der Lieferkette anwendbar sind, die Anwendung von Kostensenkungsbemühungen in der gesamten Kette durch die Berücksichtigung von Kundenanforderungen und die Etablierung einer kontinuierlichen Verbesserungsperspektive bilden die grundlegende Sichtweise in allen Studien.
- Überprüfung und Analyse der gesamten Lieferkette
- Supply-Chain-basierte Kostenanalyse
- Planung (Analyse und Optimierung )
- Bestellwesen (Ausbalancierte Bestellung und Kundenorientierte Bestellaktualisierung, Bestell-Lots)
- Verpackung (Berechnung der tatsächlichen Verpackungseffizienz basierend auf Karton, Platte und Fahrzeugbelegung, ggf. korrigieren oder aktualisieren)
- Lageroptimierung (Warehouse Management System )
- Implementierung und Entwicklung von Kanban-Anwendungen
- Verschwendung und Vorbeugemaßnahmen durch Export / Import und Verzollung
- Ausarbeiten eines Milk-Run Konzeptes
- Optimierung von Bestell- und Einkaufsvorgängen
- Ladesimulationen beim Versand
- Optimierung von Produkt- und Zwischenlagerbeständen
- Materialflussanalyse Interne Logistik
- Logistik-Kaizen-Methoden
Unternehmen, die detaillierte Informationen über Lean Supply Chain Management erhalten möchten, können uns über das unten stehende Dialogfeld kontaktieren.