Supply Chain Management
Die Verschlankung aller Prozesse im Supply Chain
Die Corona-Krise hat vielen Unternehmen gezeigt wie Störanfällig Ihre Lieferkette ist, sei es durch Unterbrechungen in der Produktion, Schwierigkeiten bei der Beschaffung von Rohstoffen oder logistische Engpässe.
Ein erfolgreiches Supply Chain Management ist der zentrale Faktor für die optimale Integration von Lieferanten, Produzenten, Verteilern und Händlern, um sicherzustellen, dass Waren immer in den richtigen Mengen, an den richtigen Orten und zur richtigen Zeit bereitgestellt werden.
Wir empfehlen zunächst mit einem Supply Chain Audit zu starten, um Erkenntnisse für Verbesserungspotentiale zu gewinnen. Anschließend stellt die Roadmap die Basis dar, um notwendige Maßnahmen zur Optimierung strukturiert festzulegen.
Ein erfolgreiches Supply Chain Management ist der zentrale Faktor für die optimale Integration von Lieferanten, Produzenten, Verteilern und Händlern, um sicherzustellen, dass Waren immer in den richtigen Mengen, an den richtigen Orten und zur richtigen Zeit bereitgestellt werden.
Wir empfehlen zunächst mit einem Supply Chain Audit zu starten, um Erkenntnisse für Verbesserungspotentiale zu gewinnen. Anschließend stellt die Roadmap die Basis dar, um notwendige Maßnahmen zur Optimierung strukturiert festzulegen.
Unsere Leistung im Supply Chain Management
Ob die Prinzipien von High Frequency und Low Volume in der Lieferkette anwendbar sind, die Anwendung von Kostensenkungsbemühungen in der gesamten Kette durch die Berücksichtigung von Kundenanforderungen und die Etablierung einer kontinuierlichen Verbesserungsperspektive bilden die grundlegende Sichtweise in allen Studien.
- Überprüfung und Analyse der gesamten Lieferkette
- Supply-Chain-basierte Kostenanalyse
- Planung (Analyse und Optimierung )
- Bestellwesen (Ausbalancierte Bestellung und Kundenorientierte Bestellaktualisierung, Bestell-Lots)
- Verpackung (Berechnung der tatsächlichen Verpackungseffizienz basierend auf Karton, Platte und Fahrzeugbelegung, ggf. korrigieren oder aktualisieren)
- Lageroptimierung (Warehouse Management System )
- Implementierung und Entwicklung von Kanban-Anwendungen
- Verschwendung und Vorbeugemaßnahmen durch Export / Import und Verzollung
- Ausarbeiten eines Milk-Run Konzeptes
- Optimierung von Bestell- und Einkaufsvorgängen
- Ladesimulationen beim Versand
- Optimierung von Produkt- und Zwischenlagerbeständen
- Materialflussanalyse Interne Logistik
- Logistik-Kaizen-Methoden
Unternehmen, die detaillierte Informationen über Lean Supply Chain Management erhalten möchten, können uns über das unten stehende Dialogfeld kontaktieren.