Japonlar tarafından geliştirilen TPM önceleri fabrikanın toplam bakım faaliyetleri olarak uygulanmaya başlanmış fakat daha sonra katılımcı organizasyon faaliyetlerinin gelişmesi ile Toplam Verimli Yönetim ( Total Productive Management )olarak son şeklini almıştır.
Fabrika süreçlerindeki verimlilik, kalite, müşteri memnuniyeti sadece bir birimin sorumluluğunda değil, tüm organizasyon üyelerinin aktif katılımı ile gerçekleştirilmesi gerekir düşüncesi ile kurgulanan etkin bir yönetim sistemi aracıdır.
Daha hızlı, daha az maliyetli, daha kaliteli üretim için güvenilir ekipman oluşturma faaliyetleri olmazsa olmazdır. Bundan dolayı Yalın üretim ile birlikte uygulanan TPM faaliyetleri Yalın Üretim'in JIT tam zamanında prensibini hayata geçirmekteki en etkin stratejilerden birisidir.
Tps - Tpm gibi dönüşüm projeleri uzun soluklu kültürel değişim projeleridir. Proje takvimleri uygulama alanına, şirket yapısına göre 12-36 ay arası düzenlenmektedir.
Doğru bir proje planı oluşturabilmek ve uygulama yapılacak firmanın temel problemleri doğru tespit edebilmek için öncelikle bir süreç analiz çalışması yapılmaktadır. Süreç analizinde elde edilen veriler ışığında proje planı şekillenir. İlerlenecek kilometre taşları plan üstünde gösterilir. Proje başlangıcı itibari ile darboğaz analizlerinin yapılması ile plan son şeklini almaktadır.
Projelerde eğitim ve uygulamalar birlikte götürüldüğünden ayrıca bir eğitim hizmeti almaya bu noktada gerek yoktur.
